热电厂启动精益化管理项目

  以精益生产、精益管理为推进方向，以提升热电厂现场管理、降本增效为主要目标的管理提升项目，近日在热电厂启动。

  热电厂11月15日为此召开了专题会。 会上确定了管理提升项目的组织保障体系、明确了主要工作职责、通报了项目实施的主要步骤和行动方案等。热电厂近30名各级管理人员参加了项目启动。

  根据项目安排，此次推进精益化生产，旨在通过不断深入践行精益管理理念，提升热电厂精益化水平，提高内控流程价值能力。同时，精益化也是热电厂数字化、智能化不可逾越的前置阶段和基础，为后续热电厂升级改建提前做好人员和管理提升的规划。

  启动会后将导入现场6S管理法。热电厂各工段负责人带领所属员工对厂区内设备进行划分归类，并将他们放置在对应位置，使得厂区内的工具摆放、备品备件的存放变得合理，设备维护变得更加便捷。

  现场6S管理法受到热电厂员工的认可接受，大家都表示，这种物品归类的方法为他们的工作节省了很多时间，提高了工作效率。相信随着现场6S管理法不断的落实，热电厂的生产效率将会不断的提高。（占银鹏/胡涵洋）